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      冠軍的動向,決定行業的走向!2021冰箱行業還看海爾

      2020-11-12 20:33| 發布者: cncelab| 查看: 5208| 評論: 0

      摘要: 從市場占有率角度來評判企業的產業領軍地位,一個國際公認的標尺是20%。也就是說,當行業某個品牌的市占率突破20%,就意味著達到了對手無法超越的維度。不過,在冰箱產業,冠軍海爾常年穩居中國市場40%以上份額。
      【消費電子實驗室-2020/11/12】很少有人能記住第二名,人們只會記得第一名,尤其是當冠軍一騎絕塵的時候。對于家電產業來說,冠軍的意義絕不止于榮譽和成績,更在于引領行業發展方向、維護健康發展軌道。盡管中國制造一度以“低價”競爭為常態,但是在中國冰箱產業幾十年的歷程中,卻始終走在高質量發展升級的穩健通道中。其中最關鍵因素,就是產業的世界冠軍——海爾冰箱的行業導向作用。

      業內帶頭大哥如果降價,必然會帶動整體的降價潮,甚至惡性競爭,從而影響產業高品質發展。這樣的案例,在近年來彩電、空調等品類比比皆是。海爾冰箱早就意識到這一點,所以“價格戰”從來不是其經營策略,而是堅持創新為基因,推動產品、技術、服務乃至模式的升級顛覆,不斷為產業尋找新突破口、拓寬并開辟新賽道。

      就當前來看,需求低迷疊加原材料上漲,冰箱產業整體承壓不言而喻,但行業變革則勢在必行。在多數企業還執著于設計、功能、智能化時,海爾率先落地從產品向場景和生態的全面換道。日前,于青島、成都兩地召開的2021年海爾制冷產業全球峰會,海爾再次以冠軍的姿態和擔當,展示了一幅產業如何以用戶需求為核心突圍產品邊界,實現生態共創的未來圖景,也定調行業未來的走向。

      海爾冰箱的“冠軍法則”:創新引領進化論
      如果想從一家企業的發展狀態,判斷一行產業的競爭趨勢,那只能看冠軍企業。但,冠軍企業若是缺乏創新動能,只搞低價占位或止步不前,很大程度上會讓整個行業陷入迷茫、甚至倒退,長此以往其冠軍地位也會被取代。早在數千年前,古人就明確“上梁不正下梁歪”的人生哲理,釋放的正是領軍者的責任與擔當。

      產業是否進步,最終考驗的正是冠軍企業的引領定力和破局實力。換句話說,能持續引領產業健康發展的冠軍企業,必然有其獨特的方法論。全球冰箱產業中,早已誕生了當之無愧的中國冠軍,即連續12年蟬聯全球市場第一(歐睿國際數據)、連續30年國內市場份額第一(中怡康數據)的海爾冰箱。洞察海爾冰箱的走向和背后的“冠軍法則”,就能解碼產業發展邏輯。

      從主題為“新鮮入海,共潮生”的全球峰會上,海爾展示的系列冰箱產品,我們不難找到一些答案:首創全空間保鮮科技,為用戶帶來“蔬果存15天水潤新鮮、桂圓等干貨9個月不返潮、肉類/海鮮冷凍30天仍保持“一級鮮度”儲鮮體驗的海爾全空間保鮮冰箱;獲得語音及語言信息處理國家工程實驗室的5A級認證的智宴系列冰箱;卡薩帝MSA控氧保鮮冰箱等紛紛亮相,則勾勒出冰箱向健康、智能、保鮮的持續進化路線。

      冠軍產品什么樣,未來冰箱產品就是什么樣!因為,海爾冰箱冠軍的導向意義不僅體現在產品技術的創新、生活方式的改寫,還包括對行業標準的定義。海爾冰箱主導行業首個健康保鮮標準《健康保鮮功能電冰箱技術要求和測試方法》,全空間保鮮冰箱率先獲得一級健康保鮮標準認證。其主導制定的全球第1個IEC保鮮標準也獲得通過。

      當大部分企業形成慣性“跟風、模仿”思維時,很容易讓產業被貼上“同質化”標簽。冰箱產業則截然不同,在其它企業模仿海爾產品時,冠軍海爾則由以創新完成下一次躍進,持續推動產業進步。這正是海爾冰箱獨有的“冠軍法則”,而風冷無霜冰箱、法式對開門冰箱,細胞級養鮮冰箱、F+控氧冰箱,空間保鮮冰箱等等,這些屬于冠軍的獨有勛章,讓海爾冰箱一次次鑄就產業發展的里程碑,指明行業未來的航向。

      海爾冰箱緣何一騎絕塵:跳出線性增長開創新航道
      從市場占有率角度來評判企業的產業領軍地位,一個國際公認的標尺是20%。也就是說,當行業某個品牌的市占率突破20%,就意味著達到了對手無法超越的維度。不過,在冰箱產業,冠軍海爾常年穩居中國市場40%以上份額,遠遠拉開與對手的距離,甚至高于亞軍、季軍的總和,可謂“一家獨大”。

      山高我為峰。如今,海爾冰箱正在突破傳統硬件的局限,跳出“線性增長”的思維,開始打破單一產品束縛,通過“場景”突破用戶體驗,給出個性化解決方案,開創的是“用戶體驗最優化”的新航道。

      這種從產品到場景的轉型,不只是開辟產業的新航道,更打開新的市場增長動力。今年以來,海爾智家發布全球首個場景生態品牌“三翼鳥”,能為用戶提供覆蓋吃、買、存、做、洗、改、母嬰等一站式廚房美食解決方案。此次峰會的成都分會場,便以“四季”為主題,春筍、夏季松茸和荔枝、秋季枸杞和洋薊、冬季鱈魚全部登場,描摹出冰箱產業冠軍眼中的場景化生活。

      圍繞鎖定用戶體驗、提供系列解決方案這一核心,海爾冰箱還為新航道的開辟制定新的戰略:以鏈群為基石,以場景、生態為引擎,構建可持續迭代進化的新生態。加上進村入戶、線上B店、數字化工具等業務模式,以破為立,通過與客戶、用戶、生態等資源方的生態共創,又一次樹立行業轉型的冠軍樣板。

      很多產業在勢頹時,總期盼新入局者的“鯰魚效應”,冰箱產業卻是例外。因為從一把大錘砸出中國冰箱的“品質時代”、到率先出海邁出全球化的步調,以及“人單合一”模式的出海,再到場景和生態共創,海爾的“冠軍效應”一直在引領產業前行。不過在冰箱“場景”、“生態”的新賽道上,海爾冰箱又面臨自己給自己設置的新目標、新挑戰,這或許就是這個行業的下一步動向。


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